LEEM - LES ENTREPRISES DU MEDICAMENT - 75017

La structure pré-scission de Johnson & Johnson avait discrètement créé une boucle de rétroaction financière : son médicament, l’apalutamide, connu pour augmenter le risque de chute et de fracture, stimulait la demande en implants orthopédiques vendus par sa propre division DePuy Synthes. Cette double exposition permettait à l’entreprise de tirer profit à la fois de la cause et de la conséquence d’un même mécanisme d’effets indésirables. La scission prévue n’est pas tant une remise à zéro morale qu’une manœuvre de protection — séparant l’activité pharmaceutique d’oncologie orale à marge ultra-élevée du pôle des dispositifs médicaux, aux marges plus faibles et exposé aux litiges — afin de préserver la réputation, la valorisation et de dissiper l’image d’une société gagnant deux fois sur le même dommage causé au patient. Voilà ce qu’on appelle une chaîne de profit verticale : un produit pharmaceutique induit des effets indésirables qui alimentent une activité de dispositifs médicaux sous le même toit corporatif. Est ce éthique ? Sûrement non!